Cuando los objetivos son ambiciosos, suelen aparecer muchos obstáculos que ponen en peligro el alcance de las metas.
En la toma de decisiones siempre está la puja entre lo que necesitamos y lo que podemos hacer.
Muchas veces la multitarea no nos permite darnos cuenta qué es realmente lo que necesitamos y podemos hacer. De ésta manera, no perder tiempo en lo que no podremos lograr.
En el liderazgo moderno, necesitamos involucrarnos en el equipo para también involucrar a los miembros del mismo. Es así que la "Oficina de Puertas Abiertas" se ha impuesto como tendencia en señal de apertura y transparencia laboral.
Muchas veces la multitarea no nos permite darnos cuenta qué es realmente lo que necesitamos y podemos hacer.
¿Qué pasa cuando atiendes los requerimientos de todo el mundo en todo momento?
Respuesta, no te enfocas en lo verdaderamente importante.
Piensa en ésta estratégia
- No permitas que sólo te dejen el problema para que tú lo resuelvas.
- No permitas que el equipo se enfoque únicamente en contarse lo que no funciona.
- Promueve acciones que conduzcan a las soluciones de los problemas detectados.
- Incentiva lluvia de ideas.
- No ignores los problemas, pero evita el lenguaje negativo "no podemos..." del equipo.
- Permanece accesible evitando reuniones que comienzan con "¿tienes un minuto?"
No ignores los problemas, pero evita el lenguaje negativo "no podemos..."del equipo.
Concéntrate en lo que es posible e importante para la organización.
Si rediriges la energía emocional del equipo hacia la imaginación de nuevas posibilidades y habilitas mejoras de procesos, el clima laboral y los resultados específicos se verán satisfactorios.
Espero te sea útil, nos vemos en la próxima y no olvides darme tu comentario y "me gusta" si así es.
Fuerte abrazo!
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