Cercar y atacar a un rival es una acción competitiva que debe pensarse dos veces
Al analizar un competidor debemos considerar ¿cómo compite? ¿qué busca? ¿qué cree? ¿qué puede hacer?
Si en el corto o largo plazo nos ha perjudicado sus políticas de ventas ya sea leales o desleales, podemos caer en la tentación de aprovechar a nuestro favor en algún momento un contratiempo o dificultad que haga comprometer su existencia.
Hay que tomar en cuenta que si lo acorralo, no tiene salida y por tanto puede actuar de manera impredecible.
¿Valdrá la pena esforzarnos en eliminarlo?
Hay que tomar en cuenta que si lo acorralo, no tiene salida y por tanto puede actuar de manera impredecible.
Toda acción tiene sus costos y tendremos que pensar si queremos asumirlos.
Algunas sugerencias para tomar decisiones
- Si realmente debes quitar un rival de la competición, hazlo rápidamente, no acorrales.
- Prepárate para recibir heridas.
- Deja puertas abiertas para negociar si no es necesario quitarlo, puede favorecerte.
- Sistemáticamente analiza a tu competencia.
- No te dejes llevar por emociones que puedan afectar negativamente a negocio.
- La posición poderosa es de corto plazo si no se usa adecuadamente.
Existen muchos casos de empresas de alta competencia que conviven estratégicamente.
Por tanto, la inteligencia en el negocio permitirá determinar si construimos vínculos o los hacemos caer.
Recuerda que intento aportarte ideas en base a mis conocimientos, experiencias laborales y literarias con el fin de ayudarte a tomar decisiones.
Espero tus comentarios y un "me gusta" si lo deseas.
Fuerte abrazo!
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