Algunas veces se asignan las tareas más incómodas a los recién llegados a la empresa. Motivos para esto...muchos pero qué pasa cuando se aplica el llamado "derecho de piso".
El desarrollo de una persona en una empresa implica asignarle desafíos, prácticas y feedback (retroalimentación de desempeño).
Una vez que las personas han recorrido un tiempo considerable en la organización y sus virtudes no están en duda, puede ser complejo asignarle alguna tarea que represente de alguna forma volver a posiciones ya recorridas y de menor jerarquía.
Imaginemos el caso de una empresa que ha decidido prestar mayor atención en las líneas operativas de producción, debido a que están ocurriendo errores constantes y se puede percibir un descontento entre los colaboradores.
Para esto, la Directora de la empresa piensa pedirle al Gerente de Producción que es de su confianza por el conocimiento que tiene de la empresa y desempeño; que pase a supervisar por un tiempo qué sucede en la línea de producción. Implicaría cambiar a funciones de Supervisor estando cara a cara con los problemas de los funcionarios y cambiando la oficina por horas de trabajo de pie y con pocas comodidades y por tanto un rango inferior en a jerarquía.
Otra alternativa sería asignar ésta tarea a la nueva Gerente de Administración. Tiene muy pocos meses en la empresa y aún debe confirmar que se ha acoplado bien a la empresa.
La tarea seguramente no será agradable para ella y dista de las funciones para la cual fue contratada.
...no será agradable para ella y dista de las funciones para la cual fue contratada.
Entonces, a quién debe asignar la tarea.
Algunas herramientas para resolverlo
- Cuando las tareas son claves, no dudes en asignar al de mayor experiencia.
- Explica claramente la importancia de la tarea asignada.
- Conocer cada eslabón de la cadena de producción, es una fuente de desarrollo.
- No asignes tareas incómodas a los novatos sólo por el hecho de serlos.
- Hay que tener a las personas adecuadas para la tarea adecuada.
- Un equipo comprometido siente que su tarea tiene impacto en el resto de la empresa.
No asignes tareas incómodas a los novatos sólo por el hecho de serlos.
Hasta la próxima!!!
Fuerte abrazo!!!
Commentaires