Con los años la competencia ha crecido a todo nivel, el cliente es más exigente y los desafíos crecen.
Es necesario nutrirse de un equipo de personas que posean competencias transversales, para aportar valor a los que vendes.
Las diferencias competitivas de valor siempre las aportan las personas.
Desafortunadamente, ninguna definición de negocio o estrategia funciona para siempre.
La reinvención es la guía operacional y un imperativo constante de la empresa actual.
Más que preguntarse si hay que vender siempre lo mismo, hay que pensar cuándo será el momento oportuno y cómo hacer para agregar valor o cambiar.
Aquí es cuando toma mucha importancia tener bien definida la misión y visión de la empresa. Debido a que es el eje de actuación de los propósitos de la empresa.
Más que preguntarse si hay que vender siempre lo mismo, hay que pensar cuándo será el momento oportuno y cómo hacer para agregar valor o cambiar.
Es fundamental comprender el negocio en el que estás, porque eso te ayudará a tomar decisiones asertivas.
Lo que deberías considerar
- Reúne al Personal, repasa con ellos las nuevas ideas he involúcralos en el cambio.
- Reinventa la estrategia a partir de tus capacidades y recursos actuales.
- No caer en la tentación de copiar estrategias atractivas de otras empresas.
- La redefinición no debería desviar a la empresa de la misión fundamental de creación.
Cuando se produce un cambio en el entorno, la empresa debe renovar su posición estratégica, redefinir su mercado, oferta, rol en la cadena de valor, para mantener ventajas competitivas.
Me encantaría saber que estás ahí, déjame tu comentario y un "me gusta".
Fuerte abrazo!
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